أشرف العربي: إعداد استراتيجية للذكاء الاصطناعي بمعهد التخطيط لمواكبة تحولات سوق العمل

دعا الدكتور أشرف العربي، رئيس معهد التخطيط القومي، إلى إعداد استراتيجية متكاملة للذكاء الاصطناعي من قبل خبراء المعهد، تستهدف التعامل مع التأثيرات المتسارعة للتكنولوجيا على طبيعة الوظائف والبحث العلمي والتدريس والتدريب، إلى جانب تأهيل العاملين لمواكبة المتغيرات التي يشهدها سوق العمل.

جاء ذلك خلال الحلقة الأولى من سلسلة "المتابعات العلمية" للعام الأكاديمي 2026/2027، التي نظمها معهد التخطيط القومي تحت عنوان "مستقبل الوظائف: قراءة تحليلية في التقارير الدولية والإقليمية" والتي ناقشت تأثيرات الذكاء الاصطناعي على سوق العمل على المستويات العالمية والإقليمية والوطنية، والوظائف والمهارات التي قد تتأثر بالتوسع في استخدام هذه التقنيات.

الانتقال من المستوى العالمي إلى المعهد

وقال "العربي" إن النقاش حول الذكاء الاصطناعي يجب أن ينتقل من تحليل تأثيراته على الاقتصاد وسوق العمل عالميًا وإقليميًا ومحليًا إلى دراسة انعكاساته على المؤسسات نفسها، وفي مقدمتها معهد التخطيط القومي، مشيرًا إلى أن المعهد تناول هذه القضية بالفعل في عدد من المؤتمرات والتقارير والدراسات والفعاليات.

وأوضح أن المرحلة المقبلة تتطلب تطبيق ما تم التوصل إليه من دراسات وتحليلات على المستوى المؤسسي، من خلال بحث كيفية استفادة المعهد من الذكاء الاصطناعي، وكذلك تحديد المخاطر التي يمكن أن تفرضها هذه التطورات على طبيعة العمل داخله.

مجالات الذكاء الاصطناعي

وأكد رئيس معهد التخطيط القومي، أن الحفاظ على ريادة المعهد يمثل تحديًا في ظل التطورات السريعة التي يشهدها مجال الذكاء الاصطناعي، مشيرًا إلى ضرورة التفكير في كيفية الحفاظ على هذه الريادة وتطوير أدوات العمل بما يتناسب مع التحولات التكنولوجية الجديدة.

وأضاف أن تأثير الذكاء الاصطناعي سيمتد إلى الباحثين والأكاديميين، سواء من حيث طبيعة البحوث والدراسات التي سيتم إعدادها خلال الفترة المقبلة، أو أساليب التدريس والتدريب، وهو ما يتطلب إعادة النظر في منظومة العمل داخل المعهد.

إعادة تأهيل العاملين

وأشار "العربي" إلى أن التحول التكنولوجي لن يؤثر فقط على الوظائف البحثية والأكاديمية، وإنما سيمتد أيضًا إلى بعض الوظائف الإدارية والفنية، مستشهدًا بالوظائف المرتبطة بالسكرتارية التنفيذية والطباعة داخل المعهد، والتي يمكن أن تتغير طبيعة مهامها مع التوسع في استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي.

وشدد على أهمية إعداد برامج تدريبية لإعادة تأهيل العاملين وتمكينهم من اكتساب المهارات الجديدة، مع إيلاء اهتمام خاص لكبار السن الذين قد يواجهون صعوبة أكبر في مواكبة سرعة التغير التكنولوجي.

الذكاء الاصطناعي كخطة مؤسسية

وأكد "العربي" أن التعامل مع هذه التحديات يستدعي بناء استراتيجية للذكاء الاصطناعي داخل معهد التخطيط القومي، تشمل الباحثين والأكاديميين والموظفين، وتحدد مجالات استخدام التكنولوجيا وبرامج التدريب وإعادة التأهيل المطلوبة.

وأشار إلى أن هذه الاستراتيجية يمكن أن تمثل نموذجًا عمليًا لتطبيق التحول المرتبط بالذكاء الاصطناعي داخل المؤسسات، بما يساعد المعهد على الاستفادة من الفرص التي تتيحها التكنولوجيا، وفي الوقت نفسه الاستعداد للتغيرات التي قد تطرأ على الوظائف وطبيعة العمل.

وشدد على أن الهدف ليس الاستسلام للتغيرات التي يفرضها الذكاء الاصطناعي، وإنما التعامل معها بصورة واعية، والاستفادة من أدواتها مع الحفاظ على الدور الأساسي للعقل البشري في البحث والتحليل واتخاذ القرار.